Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, jedan od vodećih proizvođačastanica za lemljenje, lemilicailemljenje povezanih proizvodaod 1994.
U cilju boljeg pružanja usluga našim klijentima i lakšeg protoka menadžmenta između različitih odjela za ljudske resurse, administraciju, nabavku, proizvodnju, kvalitetu i prodaju, kako bismo uštedili troškove na osnovu trenutnog stanja, renomirani centar za obuku nudi predavanja relevantnom Zhongdi osoblju.
Seminar1:
Modernizacija upravljanja preduzećima je veliki sistematski projekat.Da bismo realizovali modernizaciju upravljanja preduzećem, prvo moramo dobro obaviti osnovne poslove upravljanja.Najvažnije je da se sredstvima standardizacije objedini i standardizuje osnovni rad u aktivnostima istraživanja i razvoja preduzeća, proizvodnje, rada i upravljanja.Upravljanje standardizacijom preduzeća je kontinuirano poboljšanje nivoa standardizacije preduzeća efektivnim organizovanjem i koordinacijom standardizovanih operacija različitih odjela preduzeća u skladu sa ciljevima poslovnog razvoja preduzeća, kako bi se poboljšao kvalitet proizvoda, smanjila potrošnja materijala, uspostavio najbolji redosled rada. upravljanja i proizvodnje i proizvodnje, kako bi se postigle najbolje proizvodne prednosti.
Svrha ovog vodiča je da usmjeri preduzeća kako da ostvare naučnu organizaciju i upravljanje formulisanjem i implementacijom standarda, daju punu igru ulozi ljudskih, finansijskih i materijalnih resursa, realizuju uredno upravljanje različitim aktivnostima preduzeća i poboljšaju konkurentnost preduzeća. .
Prednosti savjetovanja
1. Poboljšati efikasnost proizvodnje → standardizacija procesa
2. Smanjite troškove proizvodnje → standardizirajte dijelove
3. Uspostaviti imidž brenda → standardizacija kvaliteta
4. Poboljšati korporativni imidž → standardizacija menadžmenta
Seminar 2:
1. Šta je projekt menadžmenta
Da bi se konkretno procijenilo da li su rezultati obavljanja poslova jedinice dostigli svrhu, stavke koje se moraju savladati nazivaju se upravljačkim stavkama.
2. Kako se odlučiti za upravljanje projektom
(1) Iz perspektive Q • C • D •, redom, razmislite o tome „koje stavke se koriste za mjerenje kvaliteta rezultata posla” jednu po jednu i zabilježite ih.
(2) Brisanje i spajanje duplikata ili besmislenih stavki.
(3) Pokušajte da projekt upravljanja jedinicom sadrži Q, C, D, m, s i druge funkcije.
(4) Pojasniti definiciju i metod obračuna svakog projekta upravljanja.
3. Šta je važan menadžment projekt
U projektima upravljanja jedinicom, nakon odgovarajuće evaluacije, smatra se da su aktuelni projekti važniji.
4. Kako odlučiti o važnim projektima upravljanja
(1) Razmotrite važnost svakog projekta upravljanja iz perspektive „brige šefa“, „zahtjeva nakon projekta“, „nestabilne trenutne situacije“ i „relevantnosti za zadatke“.
(2) Mjereno ocjenama od tri ili pet stavova.
(3) Nakon sortiranja, 4 ~ 6 stavki (početna faza) se određuju kao važne stavke upravljanja prema prioritetu.
(4) Dostaviti pretpostavljenom na uvid.
(5) Važne stavke upravljanja se redovno pregledavaju i prilagođavaju, ažuriraju i revidiraju na odgovarajući način u skladu sa rezultatima.
Vrijeme objave: Apr-08-2022